王欢:我假期最重要的一个工作在做史家学区的战略规划,我给你们看看这是我们第八稿,我们这些日子干活,干些什么活呢?您看。
一边说着,欢校迫不及待地拿出手机,给我展示她这一个暑假和同仁们绞尽脑汁攒出的、约莫有几千字的战略规划。落笔的第八版史家战略规划里, 九年一贯制是重点,也是难点。从今年9月起,原曙光小学将翻牌为史家实验学校。作为九年一贯制的试点,史家实验学校初中部在建设初期将与二中分校、55中学合作。
王欢:我们对这个初中充满无限的信心。有些人总是在扩大问题,使得自己焦虑,当我们能仰起头来的时候,永远阳光灿烂充满希望,革命人永远是年轻的。
与其说革命人永远年轻,不如说改革让王欢这样的校长,看到了为更多孩子带去优质教育资源的希望。此前,史家与东四七条小学的联盟,让一所普通校焕发出了生机。今年他们又牵手了曙光小学、遂安伯小学。如果再加上城乡一体化学校计划中的史家通州分校和延庆二小,史家品牌正在辐射到更多地区。如何让 史家连锁店保质保量?对此,王欢给了两个关键词流动和框架。
王欢:从史家这个地方向每个校区全有干部和教师的流动。打通血脉,我们张开手可以要无限制的去延伸,我们如果能够攥起拳那就是史家的力量。我必须有整体的框架,所以当老师知道这个框架的过程中又知道这种机制的时候,他就再也不是校区人了,他是学区人,我觉得是真诚合作,相同的舞台。
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