这个决定的理论依据是什么?根据约翰内森所著《索尼公司的私人生活》,这个决定是出于高级行政人员要取悦公司创始人的愿望。甚至那时担任索尼公司主席和首席执行管的盛田昭夫也认为哥伦比亚的标价太昂贵。在1989年 8月召开的一次从未完全公开的闭门会议中,他告诉组成具有决策权的执行委员会的七位高级助手,他将放弃收购的想法。
那天晚上用餐时如果盛田昭夫没有向委员会成员表示遗憾的话这件事情本应就这么结束了。他哀叹,太糟了,我一直想拥有一个好莱坞工作室。第二天,这个团队重新召开会议并仓促决定索尼公司将最终购买哥伦比亚。在接下来的几周内,索尼公司将其标价从开始的15美元一股上升到27美元。到了九月末,成交了一笔为业界专家嘲笑的交易。1994年,管理不善迫使索尼公司为它的好莱坞实验注销掉27亿美元资产和5.1亿美元的损失。
《索尼公司的私人生活》充满了这样的内幕故事,因此成为对建立价值500亿美元的消费者电子产品巨头的名人们最生动详细的描述。内森是加利福尼亚大学日本文化研究的教授,接触到很多作过贡献或目睹索尼公司自1946年在受战争破坏的东京建立以来的发展的行政人员。然而,内森只提供了对索尼公司的有限的分析,他总是重复老掉牙的话题:索尼公司如何在美国建立起来的,如何发展著名的产品和设备。这些内容很多以前在文章中出现,但较少出现在书中。
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