大家体验过的商品存在一个问题，那就是通常你无法将生产与运输分开：你不可能在广州烹调，然后在纽约享用。

　　So for Groupon, each city is a separate market.

　　因此，对于Groupon来说，每个城市都是一个独立的市场。

　　In each neighbourhood, it must vie with copycats to sign up merchants. Its marketing costsare expected to be a painful $958m this year. This is why it loses money.

　　在每个街区，Groupon都要与模仿者竞争登记商家。Groupon的营销成本将会达到9.58亿美元，这正是其亏本的原因。

　　A final woe: the Groupon model is open to abuse.

　　最后的悲哀就是，这种模式公开被滥用。

　　Nicole Peters, an avid online shopper, describes how she bought a massage via one ofGroupon s rivals.

　　网上购物狂妮可?彼得斯描述她是如何从Groupon竞争对手哪里购买一项按摩服务的。

　　The day before the appointment, the massage firm e-mailed her to say it had gone bust.

　　在预约日的前一天，按摩公司发邮件给她说公司破产了。

　　Ms Peters also bought a voucher for several pairs of men s underpants. When she logged ontothe supplier s website, there were only huge pairs or bright pink ones available.

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