特里爵士反复强调建立从底层员工到CEO团队的升迁渠道。2011年,也就是他离开乐购的那年,8名执行董事中,有5人的职业生涯始于乐购。但这并不意味这是一个逃离基层的方式:他要求所有的管理者,每年至少有一周在当地的店面中参与基层工作。他还一直强调顾客们的对更好生活的小小希冀。在杂货上的花费下降了1/3在1975年到2007年之间。同一期间内,商品的种类增加了十倍以上。同时英国的饮食习惯也发生了翻天覆地的而变化。特里爵士加入乐购之初,顾客们花费在果蔬上的钱和在黄油上的一样多。而如今,出售的果蔬却是黄油的40倍之多。
Management in 10 Words is on prominent display in your local Tesco store. Add it toall those fruits and vegetables in your shopping basketyou certainly won t bedisappointed.
《管理真言》摆放在你附近的乐购商场中的显要位置。把它和果蔬一起放进购物篮吧-你绝不会失望的。
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