他削减开支的策略如下。第一,将教学和学术研究的资金分离开来。他认为,学术研究是一种公益,不过大学生就应当为此买单毫无道理可言。第二,增加学生与老师人数的比率。商学院和法学院上的是大课,但是收效更佳。其他学院为什么就不能呢?Vance Fried认为,即便学校的老师再少一些,大学也能够将许多小班跟大班混在一起。第三,剔除或者加强那些不能很好吸引学生的课程。第四,削弱行政膨胀。实际上,行政管理的费用在1993年至2007年之间上涨了61%。私立研究型大学一年在每位学生行政支持上要花掉7000美元。所谓行政支持,对象不仅有院长、系主任,还有心理学家、辅导员、人事科的执行人员等等。这比VanceFried方案下培养一位学生的全部费用都要多。
Veteran university-watchers may dismiss Mr Frieds ideas as pie in the sky. Yet some universities are beginning to squeeze costs. The University ofMinnesotas new campus in Rochester has defined teaching as job one. The HarrisburgUniversity of Science and Technology has abolished tenure and merged academic departments.Regents at the University of Texas are talking about a $10,000 undergraduate degree.
资深大学观察家或许会对Vance Fried的主意不屑一顾,认为那是天方夜谭。。不过,一些大学正在开始挤压成本。 明尼苏达州大学在罗切斯特市的新校区已经将教学定义为第一工作。 哈里斯堡科技大学已经废除了终身职位并合并了学术部门。德克萨斯大学的校董们开始谈论10000美元的本科学位。
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