求职者:新品上市计划的实施本身就是多个部门、多个环节相互合作的工作,各个工作环节紧密相连,任何一个环节出现失误、任何一个部门拖延工作,都会导致整个计划的失败。我认为在这个实施过程中最易出现的问题是市场拉动和销售推动的时间不同步。例如,已经在进行广告投放的产品还没有出现在市场上进行销售,导致广告效应大幅度下降;或是产品已经大量投放市场进行销售,但广告投放没有配套,产品销售情况不佳,影响市场对于该项产品后期走势的信心。以上两种情况都会使计划的效果大打折扣,市场拉动或销售推动都没有产生效益,给我的工作带来很大的压力。 分页标题#e#
为了避免这种情况,我主要采取三种措施:第一点是确定各项工作的最后期限,确保各部门能按时完成,同时又在时间上留有余地;第二点是确保各项目工作人员之间的反复的有效沟通,因为项目组的成员来自各个部门,配合上会产生一些问题,只有在反复的有效沟通之后才能避免一些不必要的矛盾发生;第三点就是在实施过程中一旦出现问题,首先考虑如何解决问题而不是追究到底是谁的责任。当然这不是说谁出现失误无所谓,只是在当时情况下,解决问题永远比追究责任来得重要,责任的问题可以在以后的工作回顾中讨论。我认为做到这三点,我就尽量规避了自己的高度压力。
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