比如你经常需要决定是否要加快物流速度以解决生产链上的延迟。这时候与其去做一个决策者,不如挑选公司里的某个人来做这些决策。你可以提供一些指导和建议。然后每隔一段时间检查一下是否需要更多的指示。这样你就能花时间想清楚如何能消除这种延迟,而不是去处理其所带来的后果。
Almost every decision you currently make can be taken over by people you trust. How will you learn to trust them?
几乎你正在做的每项决策都可以由一位你信任的人来替你做。如何让你能够信任他们?
Teach, train, guide, verify. In time you'll give your employees the authority and responsibility they earn.
教育、培训、指导、挑选。然后你就能授予你的员工足够的权限和责任了。
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