CEO应该充分信任团队自己只做五件事_职场英语

CEO应该充分信任团队自己只做五件事

管理生涯的早期，我会本能地介入团队面临的问题，亲自加以解决。后来我发现，处理太多这类原本应该由员工自己解决的问题，让我自己无法专注于公司的成长，同时也会让我很多手下感到难堪。随着时间推移，我越来越清楚地意识到，如果我想要管理好一家不断成长的公司，保持士气高涨，我就必须做好放权。我知道我至少遵守了一条准则，那就是雇佣比我聪明的人。所以我必须信任他们能做好自己该做的事，而我则应该专注于只属于我的本职工作。现在，如果发现了问题，我会首先问自己有没有派正确的人去处理，而不必去亲自解决。

To sum it up, I only do what only I can do. And I realized that -- as a CEO -- I need to spend my time doing five things that no one else can do:

总结一下，我应该只做只有我才能做的事情。而作为一个CEO，我认识到公司里有以下5件事是只有我能做的。

1. Strategy: Make sure that I create a coherent strategy for the business (in conjunction with other team members, of course; doing this in a vacuum is perilous).

1. 制订战略：确保我为公司制定了与业务运营相适配的战略（当然，这需要与其他团队成员沟通调整，闭门造车是很危险的）。

2. Communication: Making sure that this strategy is communicated clearly to everyone on my management team and throughout the organization. Everyone needs to be on the same page about what we have to do.