2. 做好沟通：确保将公司的战略清晰地传递给管理层的每一个成员，并进一步扩展至整个组织。每个人都应该同样清楚地了解到我们必须做的事。

3. Hiring: Put the right people in place.

3. 招聘人才：把正确的人安排在正确的岗位上。

4. Help: Remove any obstacles so that the team can succeed at doing the things at which they excel.

4. 扫除障碍：为工作团队清除工作道路上的障碍，让他们能各施其能。

5. Financing: Making sure we have enough capital to achieve our goals (and getting that funding in place if we don't).

5. 筹集资金：确保公司有充足的资本去完成目标（如果不够，就要想办法找钱）。

This does not mean I abdicate responsibility for any of the departments that report to me. I am directly involved with product, ad sales, editorial, marketing, PR, etc. on a daily basis to help steer them in the right direction. However, unless I believe those managers are making egregious errors in judgment (which rarely happens), I let them lead and only overrule something when I absolutely have to.

这么说并不意味着我会卸下所有下属部门的工作责任。我仍然每天直接参与产品设计、广告销售、评论撰写、市场营销、公共关系等工作，帮助员工把握正确的方向。不过，除非我觉得手下的经理犯了非常严重的决策性错误（这种情况很少发生），我才会越权去作出必要的干涉。其余时间里，我都放手让他们去领导自己的团队。

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