In contrast, the network not only provides money for its charities general budget, it has ahuman-resources department that helps them find good staff.

　　与此相反，奥米迪亚网络公司除了向慈善组织的整体财政提供资金支持外，还有一个为它们寻找雇员的人力资源部门。

　　This service seems to be universally appreciated by the charities Mr Omidyar backs, someof which say it is more valuable than the money they get.

　　这项服务受到奥米迪亚资助的那些慈善机构的广泛推崇，其中一些机构甚至认为这比资金援助有价值的多。

　　Although there are several other successful venture-philanthropy organisations, such asNew Profit Inc, none comes close to the scale of Omidyar Network, which makes it thecrucial test case for the idea.

　　虽然此外还有一些成功的创业慈善机构，比如New Profit Inc，但它们都没有达到奥米迪亚网络公司的规模，也因此该公司是这种模式最重要的试金石。

　　The moneymaking counterpart to venture philanthropy is impact investing: aiming toturn a profit while doing some social or environmental good.

　　还有一种和创业慈善极其类似的盈利行为称为影响力投资：以创造利润的同时努力使社会和环境收益为目标。

　　But Mr Omidyar thinks most so-called impact investors are being too risk-averse.

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