其康药房在上半个世纪里建立了稳定的商业网。

　　The merged group, with sales of C42 billion, is in part a counter to the American onslaught.

　　合并之后的集团，售价高达420亿加拿大元，在某种程度上，是对美国冲击的一种反击。

　　Shoppers will remain a separate unit and keep its top managers.

　　商店依然是独立的单元，并保留其高级管理者。

　　Even so, the partners expect to save C135m on annual technology and marketing costs.

　　即使如此，合伙者希望每年能在科技和市场上节省13.5亿加拿大元。

　　More important, says Ken Wong, who teaches business strategy at Queen s University inOntario, is the opportunity for both chains to wring more from their private-label productlines and loyalty programmes.

　　王肯，安大略洲皇后大学商业策略讲师说，更重要是两个连锁店有机会从自有品牌和客户忠诚上赚取更多。

　　By Canadian standards they are adept marketers of their own ranges.

　　按照加拿大标准，他们在各自的领域里是熟练的经销商。

　　But Canada lags private-label powerhouses such as Britain and Switzerland.

　　但在，加拿大在自有品牌上落后于其他强手，比如英国和瑞士。

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