特恩斯的一名市场调查员对5200户家庭进行调查，在最近的一次调查中，梅尔卡多纳的产品根据经济价值位列第一。

　　There is still plenty of room to grow at home.

　　但是这个超市依然有很多发展空间。

　　Mercadona accounts for 13.1 % of the floor space in Spanish supermarkets, which makes itthe third-largest chain in the country, after France s Carrefour and the co-operative Eroski.

　　梅尔卡多纳占西班牙超市面积达13.1%，它达到了全国大型连锁的第三名，仅次于法国家乐福和联合以罗斯基。

　　It aims to enter the Italian or French market next year, probably through a smallacquisition.

　　明年，梅尔卡多纳计划进驻意大利或者法国市场，很可能通过小型收购这个渠道。

　　Mr Roig doubts that the Mercadona model can simply be copied abroad. We must learneverything from everyone, he says.

　　罗伊先生对梅尔卡多纳经营模式在国外市场的简单套用表示不确定。我们必须从每个人身上学习所有的东西，他这样说道。

　　Unlike most Spanish bosses, Mr Roig doesn t mince his words.

　　与西班牙大多数的老板不同，罗伊先生不会装腔作势。

　　Earlier this year he said the only good thing about 2011 for Spain was that it would be betterthan 2012.

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