It found that 43% of those surveyed described their company s culture as based oncommand-and-control, top-down management or leadership by coercionwhat MrSeidman calls blind obedience .

　　研究发现，有43%的调查对象对其公司的文化有以下描述：以命令和指挥为基础、自上而下的管理模式或强制式的领导塞德曼先生称之为 盲目服从型 。

　　The largest category, 54%, saw their employer s culture as top-down, but with skilledleadership, lots of rules and a mix of carrots and sticks, which Mr Seidman calls informedacquiescence .

　　所占百分比最多的调查对象，即有54%的人认为其公司文化自上而下型的，但公司的领导也有技巧可言，只是规则繁多并存在软硬兼施的手段，塞德曼先生称这种为 知情服从型 。

　　Only 3% fell into the category of self-governance , in which everyone is guided by a set ofcore principles and values that inspire everyone to align around a company s mission .

　　只有3%的调查对象属于 自我管理型 ，即每个员工都被一套 核心原则和价值 所引导，这套原则和价值激励每个员工以公司的宗旨为中心进行工作。

　　The study found evidence that such differences matter.

　　研究也发现一些证据，证明这些公司文化之间的差异事关重大。

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