然而，Nooyi女士的辩护也许太过激烈。在她寻求将百事转变成为一个健康饮品制造商的过程中，她已饱受投资者们的批评。投资者们抱怨她不再关注公司的核心业务，那就是推出可口的但不利于健康的食物或饮品。百事公司饮料业务的市场份额已经减少，同时还拖累了其快餐食品业务的价值。一些吹毛求疵的批评家给出了一个可行之道: 百事应该拆分为两个小公司，一家饮料公司和一家食品小商贩。那样，Frito-Lay 就不会再拖累百事，嘉德乐和Tropicana .

　　In herformer role as Pepsis chief strategist, Ms Nooyi set the company on ahealthier courseeven before becoming its boss, by engineering the takeovers ofTropicana and Quaker Oats,which makes breakfast cereals. She is now makingPepsis fizzy drinks less sugary and its snacksas much as 25% less salty and15% less fatty. Her goal is to increase Pepsis portfolio ofgood for youproducts from about $10 billion, or one-fifth ofrevenue,to $30 billion.

　　当Nooyi女士担当百事首席战略官一职时，她甚至在掌管公司之前就已开始实施健康食品生产公司的计划，这通过精心安排收购Tropicana和Quaker Oats公司，这是两家生产早餐麦片的公司。现在，她正在致力于减少百事充气饮料25%的含糖量及食品15%的含脂肪量。她的目标是将百事健康产品组合占10亿美元的收入，总收入的1/5，增加至300亿美元。

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