他表示：“如果出现了关于某个竞争对手的资讯报道，这会耗上你半天时间。如果签下了一个客户，庆祝的时间往往持续得过长。对架构和优先次序的关注不复存在。”

Mr. Rishi says he tried his best to insulate his team from the chaos. He also developed his own management system based around efficiency.

瑞希称，当时他尽全力让自己的团队避开这种混乱局面。他还围绕效率的提升创建了一套自己的管理体系。

At JDA, a maker of supply-chain software, he requires meetings to be intensely focused and only eight or 30 minutes long, and he asks participants to submit materials 48 hours in advance.

在JDA公司，他要求各会议高度紧凑，且只持续8分钟或30分钟，同时他要求与会者提前48小时提交材料。

While that isn't always possible, Mr. Rishi says, he finds that for roughly 70% of all meetings, "people come prepared, they've summarized their thoughts and they've given us adequate information."

虽然不可能次次尽善尽美，但瑞希表示，他发现在约70%的会议上，“大家都有备而来、阐述核心观点且言简意赅。”

Bosses now manage, on average, nine direct reports, up from five in 2008, according to Gartner, which can spread leaders so thin that they don't have a close grasp of what their employees are doing.

根据Gartner提供的数据，目前各企业管理人员平均每人管理九名直接下属，较2008年的五名大幅增长。在这种情况下，管理者们分身乏术，无法详细掌握下属们工作情况。

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