在专业技能方面,工业模式已经不管用了。以前的情况是,通过反复培训,帮助员工做好准备。而现在则更像敏捷编程,是一种不断的适应过程。不断适应的形式有两种,一种是不断获取有关未来工作的情报(在这一点上也有许多不同的方法)。例如,可以请别人共进午餐,同时把情报带回公司。第二种技能培训的方式则是更小块的学习,更具有适应性和持续性。与进入商学院学习不同,(员工们可以)在各种大型会议和简短会议中学习……还可以参加为期两周的辅导班。大家会看到,通过网络远程学习,很多人都能获得专业证书。
Why did you write this book?
你们为什么要写这本书?
There’s an underlying broken notion in thinking about how an employer and an employee relate to each other. The breakage goes to two factors. One is, “well we’re still doing the lifetime employment of all the people we like”—wink, wink, nudge, nudge. In that conversation, the company and employee are lying to each other. Both know that’s not the modern world. We’ve swung to the opposite extreme of one-day employment contracts, where either side is ready and willing to cut off the relationship whenever convenient. The lack of trust hinders innovation and long-term collaboration.
在雇主与员工的关系上,某种根本性的概念已经破碎了。这种破碎体现在两个方面。虽然人们嘴上说,“我们还会为所有的好员工提供终身雇佣制”,同时又互相使眼色,生怕说漏了嘴。在这类谈话中,公司和员工都在撒谎,其实双方都知道时代已经不一样了。一日制雇佣合同里,双方会随时准备好,并且愿意在合适的时机终止雇佣关系。而现在,我们走向了这种关系的另一个极端。信任的缺失阻碍了创新和长期的合作。
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