实际上，这些巨无霸公司的CEO们正在将分割和彻底变革各自的组织，以推动这些公司的发展。他们不得不这么做，因为Airbnb和租车公司Uber的成功证明，规模更小、基础设施更简单、更灵活的公司，可以取得成功——看看这些资产几乎可忽略不计的公司的市值，你就会恍然大悟。当然，这并不意味着扩大规模和并购不再是推动增长的重要因素。随着“更大总是更好”这种理念不再是主流意识，公司必须更加慎重地考虑规模化和并购这些传统策略。

And who is going to lead these firms of the future? We’ll need leaders with deep insight into their organizations’ markets, customers and capabilities; leaders who create and leverage more flexible architectures for connecting and collaborating; leaders who foster cultures based on constant self-scrutiny, innovation and an ability to forge unexpected partnerships; leaders who can keep pace with new market opportunities and ever-more-aggressive investor herds; leaders who can inspire new kinds of growth.

那么，谁将领导未来的公司？我们需要的领导人，必须对公司的市场、客户和能力有深刻见解；能够创建和利用更加灵活的架构，进行联合和合作；能够基于自省、创新和建立意料之外的合作关系的能力，培养公司文化；能够抓住新的市场机遇，跟上更激进的投资者的步伐；能够启发新的增长模式。

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