“如果某事很重要,你会想获胜。如果某事很有意义,你会想获胜。如果某事很微不足道、很无足轻重,不论如何你仍想获胜!”戈德史密斯一手拍向他公寓的大理石桌面说道。这座公寓位于曼哈顿地狱厨房地区(Hell’s Kitchen),非常时尚。“赢家为赢而赢,”他笑道,“对于那些既聪明又成功的人来说,不以赢为生是很困难的。”
他建议说,在新的一年里少些较量。“举两个典型的经典案例:这一天你工作很不顺。回到家,你的丈夫、妻子或者同居者说,‘我今天工作真是糟透了。’我们回应道,‘你还糟透了?你知道我今天过得有多糟糕吗?’我们生性好斗,一定要证明自己比一同生活的人过得更不顺。”他大笑着说。
戈德史密斯在达克茅斯商学院课堂上举这个例子时,“一个坐在后排的年轻人举手说,‘我上周就是那么做的。’我问他,‘然后怎样了?’他说他妻子回答道:‘宝贝,你只是觉得你今天过得很糟糕。但现在也甭想好过哦!’下次你试图争强好胜时,深吸一口气,问问你自己:我想赢得什么?这有什么意义?”
6、这么做值得吗?
斯图尔特·克雷纳(Stuart Craine)和戴斯·狄洛夫(Des Dearlove)每隔一年发布一份受到高度认可的调查报告,评选最具影响力的50位商业思想家(Thinkers50),以此选出并祝贺当今最新的全球影响人物。在伦敦的一次采访结束后,克雷纳曾护过送管理学之父皮特·德鲁克(Peter Drucker)。德鲁克在采访时分享了一个理念,这个理念自此在出席“最具影响力的50位商业思想家”会议的思想领袖中间得到热烈反响:
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