12.不要答应那些让你的同事满负荷工作的项目。罗宾斯说,如果你的同事长期表现懒惰,没有任何事或任何人——无论是你还是你的老板——能够让他做出改变,你要主动地在计划中考虑这个因素。他补充道,“如果你获得的项目必须依靠你懒惰的同事,那么要在你的日程表中提前考虑他们的拖延因素。不要答应那些假定他们会准时完工的日程表。”你也可以利用这个机会要求得到更多的资源。“举个例子,你可以说, 嘿,老板,按照目前的资源,我恐怕不能在6月前完成这个项目。 你的老板会回答说, 可是你手底下还有鲍勃(Bob)呢, 你就告诉他, 没错,但是按照鲍勃的工作节奏,我认为他不会在我们规定的日程表内完成需要的工作。 最好的情况是,你会得到你所需要的资源。最坏的情况是,你已经含蓄地提出了鲍勃的工作表现问题,这样做也没有冒犯你的老板。”
(实习编辑:于晓伟)
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