6.向老板的价值观看齐。一位经理说,“我发现开启讨论的一个好办法是:从我觉得重要的观点入手,我觉得重要的东西对其他人来说应该也是很重要的。这些重要的东西可以是宗教信仰,或者对环境保护的认同,或者是我的家人……如果对方向我询问理由了,那么我之后说的话就更容易被相信了。”
7.Mention a group membership that the two of you have incommon。…As one manager put it, “If I’m trying toinfluence someone I might start the conversation by mentioning a group ororganization that I know we both belong to . . . [when asked what sort ofgroup:] might be a political party, a religious organization . . . [when askedwhy:] I think it helps build trust so you can be more convincing。”
7.提起一个和你有共同点的团队成员。一位经理说,“假如我试图影响某人,我会通过提起一个我们都从属于的组织或圈子来开启对话。(如果问我有那些圈子的话)那或许是一个政治党派,一个宗教组织”……(如果问我为什么的话)我认为那有助于建立信任,那样我就可以更有说服力。”
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