即便是在处置得当的情况下，制度化的创意时间也是有局限性的。如今很多公司在发起“创意日”或“创意马拉松”时初衷都是很好的，希望哪怕是最下层的员工也能够得到激励，拿出自己锺情的优秀项目。但在实际操作中，这些制度化的“开心时间”活动和以往那些不受欢迎的公司休闲聚会(比如传递健身实心球啦)没什么区别。

Scheduled playtime at work is actually nothing new: 3M began its 15%-time program in 1948. And Hewlett-Packard HPQ 0.00%had tinkering time scheduled for Friday afternoons after lunch from its earliest days. Both companies squeezed big products out of these free-form creative sessions, from Post-its to laser printers.

工作中安排创意时间其实并不新鲜：3M早在1948年就开始执行它的“15%自由时间”项目了。惠普(Hewlett-Packard)从早期开始就在周五午餐后安排了创意时间。两家公司都通过这些无拘无束的创意时间获得了一些重大产品的创意，从即时贴到激光打印机，等等。

As for Google? Gmail, Google News and AdSense reportedly all evolved out of 20% Time. But even Google has its limits: In July 2011, it shut down Google Labs, a platform open to the public that allowed commenting on the latest Google 20% projects. Last summer, it retrenched further by requiring managerial approval for a tinkering project.

至于谷歌呢?据说Gmail、谷歌资讯(Google News)、广告联盟(AdSense)都是在20%创意时间里产生的。但即便是谷歌也有其局限性：2011年7月，它关闭了谷歌实验室(Google Labs)这个向公众开放、允许公众对最新的谷歌20%项目进行评论的平台。去年夏天，谷歌采取进一步紧缩政策，要求员工自行鼓捣的项目必须得到管理层的批准。

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