而始于1990年前后、推动了中国和其他主要新兴市场经济体崛起——更准确的说是重新崛起——的那一轮全球化浪潮反映了限制观念传播因素的放松。数字化以及现代通讯使得监督控制供应链的过程可以分散化,将过去集中在一个经济体境内的生产线分拆为数十道甚至上百道工序,并根据成本和效率指标分发给世界各地的生产商。
Baldwin describes very well how this changes the simple country-by-country focus of comparative advantage, with some real-world case studies. South Korea, for example, shifted from its original model of operating an entire car industry at home to setting up an international automotive supply chain. With production processes being broken up into individual pieces and tasks, the sophistication goes to finer degrees. Some groups of workers, who can provide the necessary skills for the cheapest rate, prosper; some languish. Manufacturing sectors in rich countries require workers with very different skills, historically more typical of the service sector, such as management and design.
鲍德温出色刻画了这一新情况是如何改变各个国家单纯侧重于本国比较优势的做法的,并对一些真实案例进行了讨论。例如,韩国改变了最初在国内运营一整条汽车生产线的模式,转而建设国际化的汽车供应链。随着制造流程被打碎成了一个个单一任务,复杂的生产过程进入了一个更加精细的阶段。部分工人群体发展壮大——他们能以最低的工资提供必要的技能;部分群体逐渐没落。高收入国家的制造业部门需要工人具备非常不同的技能,例如管理和设计能力,而过去对这些技能的要求常见于服务业。
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