Then I ask them: “Are you visible? Can others around you observe your actions and hear your words? If you are visible, show me your hands.” Then, of course all the hands go up quickly. And I say “If you are visible, you are a leaders. Others will see what you do, listen to what you say and they are going to assume you know what you doing. And they will copy your style. As a result, everyone is a Leader. It’s just that some people don’t know they are leaders.”

接下来我会问他们：“别人看得到你们吗？你们周围的人能看到你的举动，能听到你说的话吗？如果别人能看到你，请举手。”这时，所有人当然都会迅速把手举起来。接着我就会说：“如果别人看得到你，你就是领导。其他人会看到你做了什么，会听到你说了什么，而且他们会认为你知道自己在干什么。他们会模仿你的风格。因此，每个人都是领导，只是有些人不知道而已。”

The point of this little anecdote is this: in any organization, all the players are leaders. It’s just that some are leading consciously and others are leading un-consciously---they aren’t aware that their actions and words and attitudes have impact on others. But the truth is: they do have impact, but it is often not of a kind that is helpful or positive. So this might be a good time to ask yourself: am I leading consciously or unconsciously?

我提到这件轶事是为了说明这样一个问题，那就是在任何公司中，所有的参与者都是领导。只不过有些人是在有意识地当领导，其他人则没有意识到这一点——他们不知道自己的行为、言语和态度已经影响到了别人。但真实情况是，他们对别人确实有影响，但这种影响经常不会给人帮助，也不会产生积极作用。因此，现在大家也许正好可以问问自己：我是在有意识地当领导吗？还是在无意识地这样做？

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