然而,虽然管理者们心里可能很清楚在办公室不停的忙碌并不等同于有效率,但真要放手不干却是说得容易做起来难。企业顾问、凯斯西储大学(Case Western Reserve University)兼职教授斯蒂芬・里奥祖(Stephan Liozu)说,重新进行组织规划、以便让管理者们少花精力在日常事务上这一步非常重要,但也许要经历数月或数年才能完成。他说,其他有用的方法还有:强迫休假同时避免任何干扰;制定详细的职务说明、把高管们从那些可以轻松交由他人代办的工作中释放出来。
Even when companies say they want to make a change, Mr. Liozu says, most don't act on it. 'They are stuck,' he says. He adds that he often asks executives to stop sending emails on weekends to make it clear to others that they are off the clock. But many executives don't know how to slow down and meet more reasonable deadlines.
里奥祖说,即便有的企业口口声声说想要改变,绝大多数也不会真正采取行动。他说:“它们无法摆脱现状。”里奥祖又表示,他常常让高管们不要再在周末发送电子邮件,好让其他人清楚地知道他们在休息。但是许多高管不知道如何慢下来、按更合理的时间表安排工作。
'Being busy and acting busy can be addictive,' Mr. Liozu says.
里奥祖说:“忙碌的状态和忙碌的工作会让人上瘾。”
【怎样做个少干活的好领导】相关文章:
最新
2020-09-15
2020-09-15
2020-09-15
2020-09-15
2020-09-15
2020-09-15