他们只是想要一份工作,然后在工作中获得成功。他们想要感到“我正在进步”。你应该让员工做对公司有益的工作,同时让他们感到自己一直在进步。过去几十年的传统是:让员工好好忠于公司。有些时候,这会带来好的结果。但你真正该做的是告诉员工:如果你取得巨大成功,我们会更加高兴。如果这样的结果是你还继续留在公司,那很好;如果你最终离开了公司,那也没问题——我们想创建的是非常健康的关系。
So you’re encouraging potentially talented people to leave?
如此说来,你是在鼓励有潜力的人才离开公司吗?
If that’s what’s right for them. One consequence: companies are generating a lot more young alumni than they used to have. It used to be that alumni were 65 and played golf. Now you have alumni who worked here from age 25 to 30 and are now doing other things. How do you stay engaged with those alumni and how is that helpful to you?
如果这样对他们好的话,是的。这么做的一个结果是,相比以往,公司会拥有越来越多的、年纪较轻的前成员。之前的状况是,公司前员工都在65岁或以上,只能打打高尔夫球。而现在,25到30岁的年轻人从公司离开后,还会去其它地方工作。他们都是公司的前成员,应该怎样跟他们保持联络,使这一点有助于你呢?
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