因此,职业道路是一种产品的组合,而不是一系列的头衔。拥有后一种思维模式的人将职业发展看成头衔的阶梯。这个阶梯的意义现在已经大大降低了——真正有意义的是一系列的项目。《同盟》这本书给出了一种新方法,让你能够以系列项目的形式管理团队和人员,并因此获得巨大成功。而作为一名管理者,你能为员工做到什么呢?你无法给他们终身雇佣的保证,但可以帮助他们发展终身就业的技能。做到这一点才是真正对员工好。
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