工作时间越短，效率越高？_BEC初级作文

“因为工作强度，人们觉得一天六个小时的工作更容易消耗殆尽。”克兰说。

罗伊斯皮革公司的鲍尔也会协调一些人的需要，他们需要投入更多时间来提高效率。在他减少了生产队伍的工作时长的同时，他让20人研发产品，计划给员工加薪，鼓励他们开始不再常规工作8小时，而是10个小时。目的是为了让他们以更轻松的节奏来创新想法与合作。

“时间的增加绝对能使办公室更加轻松，”鲍尔说，“没有那么多的压力，肯定使到每个人更加有创造力。”

提倡灵活

为了让更短的工作时长获得成功，公司必须使办公时间的改变成为一条适应不同员工和生意需求的指导原则，而不是一条死板的法则，威廉姆斯•约斯特说道。

她说：“举个例子，如果有些业务必须在工厂关门之前的时间段内完成，那该如何？那么如果公司积累了40个小时的工作量给员工，而员工只能在给薪的30个小时内完成任务，那又该如何办？”

乔迪•格林斯通•米勒（Jody Greenstone Miller）的机构拥有75人，其中包括选择一周工作10，20，30或者40小时的工人（获得相对应的报酬），知道每项任务所花的时间是关键。

“作为一名经理，你必须确保员工不会工作过度，”格林斯通•米勒说道，她是商业人才公司的执行总裁和合伙创始人，该公司是一家咨询公司，拥有五家美国办事处，客户遍布欧洲，亚洲，澳大利亚，北美和南美。“因为如果他们工作过度，他们最终会不满，”她说。

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