尽管我们创立的公司处于不同的发展阶段,但我们发现在构筑各自公司时能够产生大量的协同效益,尤其是因为我们还在同一个行业。我们常常进行交流和分享,话题涉及从投资者到网站开发者等各个方面。而在把想法和理念公布给团队和投资者之前,我们也会毫不犹豫地征询彼此的意见,大声发表自己的看法并进行调整。
For example, we tap into Rechelle’s strong background in marketing and social skills to get feedback for ROMIO’s user interface. We also leverage Tarik’s background in finance and strong business acumen to strengthen Juliette’s business model.
比如,我们充分利用蕾切尔在营销和社交技巧方面的强大背景,以获取罗密欧用户界面的反馈意见。我们也借助塔里克的金融背景和精明的商业头脑来改善朱丽叶的经营模式。
Awareness:
关心彼此:
The interesting, and sometimes difficult, part about having two different startups in different stages is managing our personal dynamic when one business is taking off, while the other is experiencing growing pains. The stages of each business may not always be in sync, and while the business paths are parallel, our journeys can be completely different.
经营两家处于不同阶段的初创公司时,很有趣有时也很困难的一点在于:当一家公司已经运转良好,另一家却仍在遭遇成长之痛时,如何维持我们的关系呢?两家公司的发展并不总是同步的,尽管发展路径是类似的,但我们的旅程却可能完全不同。
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