又到每年老板开始评估你是否能达到年度目标的时候了,毫无疑问迫于压力你不得不承诺更宏伟的来年计划。在你投入其中前,不妨思考一下沃伦•巴菲特(Warren Buffett)、理查德•布兰森(Richard Branson)及其他世界顶级高管教练提出的问题,可能为你的事业带来重大转变。
1、为什么要做这些?
在你忙于来年商业计划的细枝末节前,问自己一个现实的问题:为什么你要做这些?在易趣(eBay)工作仅仅三年,德文·维尼格(Devin Wenig)已经被提升为首席执行官,正带领员工为该公司谱写历史性新篇章。
他对那些今年面临重大转变的职场人士建议道:“当你投身于诸如行政管理、资金、保持商业运营的必要体系这些重要岗位时,你必须清醒地认识到你和你的公司存在的最主要理由是:比起你的竞争对手,你能否为客户提供更好的用户体验!”
维尼格微笑了一下,靠在他硅谷办公室杂乱的会议桌上说:“这是一个面临无数选择和容易分心的世界,每一天你都必须时时刻刻专注于如何更多地抓住人们的注意力。”
2、你的工作热情是什么?
不论何时我从斯坦福大学去往奥马哈(Omaha)途中遇到巴菲特,常能遇到雄心勃勃的管理人将他作为一位事业教练而非投资大师来寻求建议。
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