这篇论文的作者迈克尔•博比克(Michael Bobic)和威廉•埃里克•戴维斯(William Eric Davis)承认，麦格雷戈的著作“彻底改变了管理学理论领域”，但他们认为，在当今这种缺乏安全感的工作环境下，企业和员工彼此都谈不上忠诚，良性的Y理论管理模式缺乏合适的舞台。

But there are other reasons things have not gone McGregor’s way. Many easy-going, creative workplaces rely on outsourced data processing and call centres. Like clothing sweatshops, these are not full of managers eager to let their employees decide their own working practices.

事情没有按照麦格雷戈期盼的方式发展，还有其他原因。许多宽松和富有创意的工作环境依赖外包的数据处理和电话服务中心。就像制衣业的血汗工厂那样，这两类工作场所没有多少热切希望员工自己决定工作方式的经理。

Even in the most go-ahead offices, the human resources and legal departments increasingly insist on the dismal completion of online forms for the most routine activities. Managers who want to run grown-up departments are ground down. We need a different type of thinking about management. If we want to find an effective way of treating our staff like adults, perhaps we should turn to an expert in dealing with children.

即使在最自由的企业里，人力资源和法务部门也越来越坚持员工对大多数日常任务填写令人厌烦的在线表格。想要以成年人的方式经营所在部门的经理受到压制。我们需要采取不同的管理思路。如果我们想找到一个把员工当做成年人看待的有效方法，或许我们应该向儿童专家求助。

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