一旦员工的薪酬足够多,他们就开始把关注点从薪酬能让他们做些什么转移到其他方面了,比如其他同事赚多少钱。
雷默教授解释说:“这就会转变成,我的薪酬和其他人相比怎么样;和我的投入相比怎么样;和我在生活中为工作的机会成本所放弃的相比怎么样。”
研究还显示,加薪与薪酬满足感之间仅存在相对关系,而且不会持续太久。
比如,员工跳槽后会重新评价自己的薪酬,他们的薪酬满足感更有可能改变,这不是因为他们加薪了,而是因为薪酬的社会效应。
高薪酬的员工也会感到工作和家庭之间冲突很大,因为他们也会觉得员工之间存在不平等。
克雷默教授说:“如果员工觉得工作是一种必须的牺牲,那这种工作环境很不理想。”
他认为雇主应该理解员工做出的这种牺牲,并提供不同的工作安排和政策来给予补偿。
Vocabulary:
rut: 老一套,惯例
opportunity cost: 机会成本
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