他完全重组了办公室:在Semco,植物取代了墙壁,这样一来,老板就不能把自己关在房间和大家隔绝。而且员工也可以随心所欲地装饰他们的办公室。至于上班的制服,有人穿套装也有人穿T恤。
Semler说:我们有一个销售经理名字叫做Rubin Agater,他整天坐在办公室看报纸,甚至都不做出忙碌的样子。可是如果在地球的另一端我们公司的一台泵要是坏了,几百万加仑的石油流到大海里,那么他 会立刻行动起来。关于我们的泵以及泵的维修他了如指掌。这就是他赚钱的时候。至于其余时间他看上去一点也不忙碌,没有人会在意的。
Semco的工作时间很灵活,员工自己决定几点上班。员工们还一年两次对他们的老板进行评估。此外,Semco还让员工使用公司的机器来做自己的项目,并且员工每年有至少三十天的假期。
这种方法听上去很好,不过奏效吗?看一下数据就知道了:在过去的六年中,Semco的年收入从3千5百万美元上升至2. 12亿美元,公司员工规模已经从800人壮大到3000人。这些是什么原因呢?
Semler说这源自同事的压力,来自同事的压力让每一个员工为其他员工努力工作。如果有人工作不努力,那么其他人就不会让这样的局面继续下去。换句话 说,Ricardo Semler把他的员工当做成年人对待,期望他们用成年人的方式去工作。他的员工也确实如他所愿。
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