他完全改造了Semco:办公室没有墙,而是植物,因此老板不能与其他人隔开。员工可以随意装饰自己的工作空间。制服方面,则有人穿西装,有人穿T恤。
semler说:我们有个坐在那里看几个小时报纸的销售经理,叫Rubin Agater。他甚至不用去装很忙碌的样子。但如果Semco在地球另一端的油泵坏了,上百万加仑的油即将注入大海时,Robin就会立刻跳起来行动。他 了解关于我们公司油泵的任何事情,并能修理。这就是他挣工资的时候,别人并不关心其他时间他是否看上去忙忙碌碌。
Semco有弹性工作时间:员工自己决定什么时候来上班,并且一年要两次评估老板。Semco也允许员工用公司的机器做自己的项目,并且一年至少能休假30天。
听上去很好?但这一切都起作用了么?答案在数字中:在过去的六年里,semco的收入从三千五百万美元上升到两亿一千二百万美元。公司员工数量从800增长到3000。为什么会发生这一切?
Semler认为这是因为同伴的压力。同伴的压力让员工努力为他人工作。如果有人表现不好,其他人会制止这一局面。换句话说,Ricardo Semler给员工以成人的待遇,并希望他们有成人的行为。他们都做到了。
第六部分:完形填空
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