我问过少数几个人事主管，他们中有一半认为组织结构图是一种让人不自在的束缚、人们讨厌遵循它们规定的责任义务、它们会妨碍同事们更轻松自如地交往，或者这三种弊端组织结构图全占。The Ready是一家帮助劳埃德银行(Lloyds Bank)、通用电气(General Electric)等企业实现结构与文化转型的公司，其创始人亚伦?迪南(Aaron Dignan)将组织结构图称为人力资源的“肮脏秘密”。它们总是伴随着“附加说明它们不是真的”。

But the other half of my HR sample says charts clarify how the business works. They are a vital tool, providing information on the role and identity of team members. They supply valuable “context”. One said the org chart was her company’s best-read online document.

而我询问的另外半数HR却说，组织结构图明确了公司业务是如何运作的。它们是很重要的一个工具，说明团队成员的角色和身份。它们提供了重要的“背景信息”。一位HR说组织结构图是她们公司阅读量最多的联机文档。

Even when everyone used to pay attention to the pyramid of power, though, the diagram was a poor reflection of corporate reality. Century-old examples are pockmarked with vacancies, indicating that chartmakers struggled to keep up with changes.

即便在过去人人都关注权力金字塔时，这种图也很难反映出企业的真实情况。老旧的图例充满了空缺的职位，表明制图者们难以紧跟变化。

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