鲍格兹尔斯基称,在自己提供咨询建议的科技初创公司,“我会建议公司高层尽可能经常指导下属,因为对员工来说,来自高层的指导就像是一件礼物。比如,如果管理者这样说:‘我之所以告诉你这个,是因为我在乎你的成功。’下属就会以最佳表现来回报公司。”他补充道,理想情况下,指导应该是双向的。作为一名经常面试新员工的CEO,“我喜欢那些会直言我做错了的人。我希望下属敢于直言,不怕告诉我坏消息。"
【高层:变成坏老板的5个好方法】相关文章:
最新
2020-09-15
2020-09-15
2020-09-15
2020-09-15
2020-09-15
2020-09-15