许多美国公司开始青睐大多数英国大公司采用的治理模式,即便它们以前曾与这种模式格格不入。博斯公司(Booz and Co)估计,在新获任命中,CEO兼任董事长的比例从2000年的40%降至2011年的18%。在“财富500强”(Fortune 500)企业中,董事长真正由专人担任的比例在十年内从9%升至20%。
Why then do JPMorgan and many others not follow suit? For two bad reasons: clubbiness and fear. Six of JPMorgan’s 11 directors are or were chairmen-CEOs. Its presiding director – charged with reining in the boss, if necessary – is currently Lee Raymond. He is no pushover. Steve Coll, author of Private Empire, wrote that he “ruled over ExxonMobil like an Emir”. But he is also the last person likely to spearhead a campaign for more power-sharing at the top.
那么为何摩根大通等许多公司没有进行仿效?两个蹩脚的理由是俱乐部文化和担忧。在摩根大通的11位董事中,有6位董事现在或者曾经身兼董事长和CEO两职。目前,摩根大通的主持董事是李•雷蒙德(Lee Raymond),他负责在必要时限制CEO的权力。雷蒙德绝不是一个轻易屈服的人。《私人帝国》(Private Empire)一书的作者史蒂夫•科尔(Steve Coll)写道,他“就像一位埃米尔(Emir,对穆斯林统治者的尊称,译者注)统治着埃克森美孚(ExxonMobil)”。但他也最不可能率先推动高层分享权力。
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