然而,这些为实习生准备的文档并不能只是正规的雇佣协议;雇主一定要对实习生有特别的准备。比如,你必须特别在聘请通知信中指出,实习不保证雇佣。
培养你的实习生计划,这一定会有回报
对你的公司而言,招募合适的候选实习生是必要的。在5年之后,通过实习生计划雇佣的正式员工,将近62%依然留在公司里。这对从外面渠道招募的其他候选人,几乎保持有将近15%的冲击。拥有一个好实习生计划不是容易的任务,但如果做得好,你不会后悔的,这将是公司一项有竞争力的优点。
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