认识到创造力和创新往往是紧张、冲突、压力和焦虑的副产品——最好的留到最后,这是最重要的一点,对组织具有最多的正面意义。无论对与错还是中立,在我回顾我所经历(亲眼目睹)的管理层和员工之间爆发的一些最激烈冲突时,发现往往是与最聪明的个人之间发生的。此外,那些人也是脾气最坏、最受器重、并具有最敏锐的产品和消费者洞察力。而这样的洞察力,往往源自大量的讨论、辩论和争斗。我总是对这个人或者这个流程感到满意吗?不是。但我对最终结果经常感到满意吗?毫无疑问。
Not all difficult people are talented, and as a manager you want to be able to separate the wheat from the chaff and not squander your finite mental energy unnecessarily. But some of the most talented people I ever met in business were also the most difficult. They contributed a great deal in terms of creativity and critical thinking.
并非所有难相处的人都才华横溢,作为一个经理,你希望能够甄别优劣,而不要将你有限的精力浪费在不必要的地方。不过,我在商界见过的最有天赋的人当中,其中一些人也是最难打交道的。他们对创造力和批判性思维做出了很大的贡献。
They weren’t easy, but the road easiest traveled doesn’t always get you where you most need to go.
他们虽不易相处,但是不费吹灰之力走过的那条路并不总会把你带到你最需要去的地方。
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