从管理者转变为领导者如何释放员工的潜能_BEC初级作文

从管理者转变为领导者如何释放员工的潜能

要挖掘员工的才能，公司和领导人必须努力打破三个常见的壁垒。首先是依托于职位的管理，也就是说，沟通和协作受到资历的限制。一位刚入门的底层员工怎么可能与资深管理者或者高管交流呢？其次是与部门和职能有关。营销部门、销售部门、产品开发部门都仅限于内部交流，信息和潜在的创新机遇都被限制在各自的部门内部。再次就是地域壁垒——一间办公室或一个地方的员工往往忽视在别处工作的同事。

Escaping these persistent and pernicious boundaries to communication, contribution, and collaboration requires three key shifts:

要想跳出这些限制沟通、贡献和协作的坚固、有害的藩篱，需要进行以下三个方面的改变：

From management to leadership

从管理者转变为领导者

Lifting boundaries isn't a matter of executive direction. It's about re-thinking management and shifting perspective from telling people what to do to getting them excited to want to do it. We don't need more managers, we need more leaders. Today, any employee can become that leader. Yet the norm in most organizations is to bring in more and more managers to oversee people and then more managers to look after those managers. The goal of all of this, of course, is to get a tighter grip on the organization, to enforce control.

打破藩篱与执行方向无关，而是要重新思考管理，从告诉人们做什么，转变成让人们发自内心地想要去做某件事。我们不需要增加管理者的人数，我们需要的是更多领导者。如今，任何员工都有可能成为我们所需要的领导者。但大多数公司的做法是引进更多的管理者，监督员工的工作，然后再引进其他人去管理下一级的管理人员。当然，这种做法的最终目的是更牢固地掌控公司，加强对所有人的控制。

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