Debbie Carreau, chief executive officer and founder of Calgary, Alberta-based Inspired HR Ltd, agrees. To prevent “workweek creep” — and as an example to the dozens of Canadian and US companies her human resources firm serves — Carreau’s 12-person team handles the bulk of their work between 9:00 and 15:00. After that, the team goes home but stays on call, often fielding emergency messages one or two hours a night from clients dealing with on-the-job accidents, performance issues and resignations.

“People are not productive after a 37-hour week,” Carreau said. “More does not mean better.”

安德鲁·鲍尔（Andrew Bauer）需要一种能让生产线工人精力充沛的方法。

“我过去常常让他们一天保持工作9或10个小时。”鲍尔说道。他是美国纽泽西州斯考克斯市罗伊斯皮革公司的执行总裁。该公司专做钱包，皮箱和其他皮革配饰。

但是他的员工工作时间越长，他们的生产率就越低。所以自从去年鲍尔从他的父亲手上接管了公司后，他利用职权将15人生产线的工时缩短了两到三个小时。工人们仍然有标准休息时间，包括吃午饭的45分钟。

鲍尔的目的是为了提高效率，而不是减少工资。相反，他增加了小组15%的补贴。

转变成一天七个小时的支付方式：产量提高了，生产线每天都多生产10%-15%的商品。此外，他补充道，许多在公司里做了十到三十年的员工都为能早点回家心存感激。

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