减少工作时长是否成功也许与工作的类型,工作量以及监督的经理有更多关系,而不是这个国家或公司做出的改变。部分问题出在单一的工作时间表不一定适合所有的员工和工作类型。卡利•威廉•约斯特(Cali Williams Yos)这样说道,他是新泽西州麦迪逊市的一名工厂顾问。
“在充满竞争的全球经济中,我发现这些一刀切的精准模式很难保持到最后。”威廉•约斯特说道,他是《让重要的事每天上演》一书的作者。
当更短工作时间无效的时候
地中海预备学校的肯尼•克兰(Kenny Kline)可以证明这点。2017年,克兰在保持薪水不变的情况下,减少了20名全职员工的工作时间,他评聘这些员工来记录医学认证考试问题。然而,为期四个月的实验最终失败。
只给员工一天六个小时而不是常规的八个小时来设计测试问题使得公司的文化变坏,克兰说道,他是密苏里州圣路易斯公司的合伙创办人,在美国专门出售医学考试的预备资料。
他说:“人们绝对会更加勤奋工作,并且获得更多的效率,但是他们彼此之间完全不互动,他们在工作上少了很多快乐。”
如果没有太多的午餐和休息时间,员工们曾经享受的同事友情就会终止。此外,克兰说,员工们在一天结束后会感到精疲力竭。
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