2.如果有些事情对于你而言很明显对他们却并不明显，不要沮丧。员工在会议不能玩手机，这对你而言似乎常识。也是不用花脑筋想的事情，如果他们没有很多的工作去处理你需要提醒一下。但是这些事情对新手来说并不总是很明显。他们很容易觉得“是的，我刚刚出发的时候我已经知道了”—可能你是知道了。但是你的新同事可能出于他们并没有被教过这样的规则这种背景，因此首先帮他们解除疑惑。这并不意味着你要让一个坏的行为通过，这意味着你要友好耐心的解释你对他们期望，这会有助于他们工作顺利。

3. Be very clear when assigning work. If you’re working on a project with a less experienced worker, be as explicit as possible about what a successful outcome should (and shouldn't) look like. Also, detail any constraints that need to be taken into account, resources they might use, who needs to be consulted, deadlines and other pieces of the work that you might normally take for granted. Spending a few extra minutes to make explicit the pieces that feel implicit to you will likely pay off in better outcomes (and ultimately save you time in the long run).

3.分配工作一定要很清楚。如果你同一个缺乏经验的人一起做项目，尽可能的详述要达到的结果应该是怎样的。详细讲解一些需要被考虑进去的限制因素，可能会用到的资源，需要去咨询的人，项目的截止日期和你可能觉得理所当然的一些其他部分。多花几分钟明确其他对你而言是内在固有的部分，你将会得到更好的结果（在这个项目里面最终也会节约时间）。

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