这时候,我遭遇了职业的“撞墙期”。突然间,我发现我遇到了似乎力所不逮的问题。当时我真的不知道如何“管理”别人,如何把职责有效地“委派”给其他人。那么,我是怎样做的?我把大多数职责包揽在自己身上,继续亲历亲为,从事需要我的专业技能的工作,只是偶尔把一些“任务”委派给别人。不用说,当时我作为一位经理吃了不少苦头,后来才在这些苦头中领悟到(就像当时我的导师对我说的那样):“你得找到新的方法来体现自己的重要性。”
The new role, the “new way of being important” that I learned was the role of leader, orchestrator, delegator. The new role of developing others instead of simply being a technical expert.The new role of working through others, not doing all the work myself. Imagine a symphony orchestra conductor trying to play all the instruments. That is what many new managers find themselves trying to do and its not a highly effective approach, to say the least!
所谓“体现自身重要性的新方法”就是当好领导、当好指挥者、当好委派者的艺术。也就是说,你要开发别人的潜能,而不是自己去充当一名技术专家;通过其他人开展工作,而不是把所有工作都包揽在自己身上。一名交响乐指挥家不可能一个人演奏所有乐器,但是很多新走马上任的经理人都在犯这个错误,而这并不是一个非常有效的方式。
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