12.问:一个公司需不需要二线工作者?员工中都是一线工作者是否足够?为什么?
答:我相信一个公司既需要一线工作者也需要二线工作者。当新业务开始时,你会希望一线工作者在前线冲锋陷阵。但在他们身后,你需要二线工作者来敲定项目的细节,并坚持在平时注意维持。团队中的一线工作者太多会导致自我冲突和混乱,工作则会陷入无政府主义的状态。
13.问:你比较擅长“向上管理”还是“向下管理”?
答:如果你不擅长“向上管理”,那就没有机会“向下管理”,幸运的是,我很擅长“自我管理”,我从来没有完不成工作的经历。
14.问:你比较希望在做新项目前得到领导的“允许”,还是完全靠自己来管理?
答:在我工作的第一个星期,我会问一下我的老板她希望我如何处理项目。如果她表示,她想要手下是一个全权负责的人,我就会接管一切。如果她说她想让我先把想法告知她,我会照做。我认为真正的挑战是适应工作环境,而我是很灵活的。
15.问:请举出一个你处理过的最棘手的行政状况。
答:当时我受雇于一位即将离职的女士,她让我在一些任务中做她的“替罪羊”。我只是在我的女上司离开当天把这些任务全部推掉了。经理打电话给我的时候,我只是建议他们直接询问我的女上司。这样,我才从我的上司和她的领导之间的纠缠中脱身。
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