当然。这种沮丧感贯穿整个研发过程,我总是想:“好吧,三个月里就会见效果,我们已经有了很好的新点子来让这个换能器出效果。”所以有人问时,我不会马上给他反馈,而是说我会在一个月内告诉你。不过后来我们失败了,然后我们会说,我们要做一些改变,这样它就能出效果。这种情况大概重复了五次,每次改变都需要三个月的时间。每次我们想对设备做出某种改变,代价都是极为高昂的。而且它拖延的时间也是非常长的。当你失败了五次,但每次都取得了某些微小的进步时,它依然促使着你继续前进,你仍然可以保持乐观,因为前方已经出现曙光了。但与此同时,它也的确令你感到心力交瘁。你会不停地想:“如果下次还不成功,我们该怎么办?”在最终实现你的目标之前,你根本停不下来。真正使我熬过整个过程的是这种想法:“尽管它很难,但它是可能实现的。”我知道只要它是可能的,我就必须做下去,因为它是一件意义非常重大的事。如果我做的是某件稍小的事,或是某件我觉得不会对全世界产生如此大影响的事,那么在这些时候,我可能就坚持不下去了。
So one of our contractors we brought on, who is is now our CTO, created an entirely new type of transducer during our 14-month marathon of death— it ended up working on the first try. We were running out of money. We had two designs running in parallel, and we knew one of them had to work or we’d be screwed. In the end, both designs worked, but his was so much cheaper and so much more powerful that we went with his.
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