"Between the moment they invest in them and the moment they will get their return will be five to seven years," says Ketty Maisonrouge, a luxury branding consultant. "If you look at most brands, what's successful today, they all try to understand what it is to make sure you don't grow too fast."

If Coach is to recover, Wall Street is going to need to let it ease off the gas pedal, make like Burberry, and realize that a sterling brand and massive sales are a contradiction in terms.

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蔻驰

攻势猛烈的新兴品牌自然是挑战之一，如凯特·思蓓

但更大的问题可能来自于产品初期的过速发展。投资者急于追求利润的增长，蔻驰因此不得不在过去的几年间不断扩大生产规模并增开几十家工厂直销店，这样做的确使其利润有了飞跃，但这时蔻驰已不再是原来的蔻驰。

蒂姆·汉森是美国著名投资论坛“彩衣傻瓜”

不仅是蔻驰，全球所有奢侈品牌，尤其是公众品牌，都在面临这样一个问题：如何在保持一个令华尔街满意的季度销量的同时维持产品独有的格调而不违背其品牌初衷。

哥伦比亚大学商学院零售学教授马克·科恩列举了几个陷入“普遍性陷阱”的公司实例。比如比尔·布拉斯

科恩说：“这关乎设计上的供求问题，奢侈品需要做到供不应求，要知道这个行业完全是依靠限量生产、限量供应和限量发行来运作的。”

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