对雇主来说,使用可穿戴设备最简便(也是迄今最常见)的方法是,把它们发给员工,设法让他们选择更健康的生活方式——如果公司负责员工医疗保险的话,这个目标从财务上来说是有价值的。例如,英国石油公司(BP)向北美员工发放Fitbit可穿戴设备,如果他们完成了活动目标,还会给予他们奖励。实际上,按照Fitbit的IPO招股说明书所示,该公司的5个战略目标之一是“进一步渗透企业福利市场。可穿戴设备也可能是直接的工具。
But the bigger prize is to use the data from such devices to make the workforce safer or moreproductive. Some warehouse workers already wear wristbands or headsets that measuretheir productivity and location in real-time.
但更大的作用是利用此类设备获得的数据来让工作场所变得更安全或者提高生产效率。一些货仓工人已经戴上腕带或耳机来衡量他们的工作效率和进行实时定位。
Kronos, the “workforce management company whose customers include Apple, Starbucks andIkea, makes annual revenues of more than $1bn by selling scheduling and real-time data toolsthat minimise salary bills and maximise productivity. Brenda Morris, who runs Kronos’s UKbusiness, says the company sees applications for wearables in blue and white collar work.
Kronos是一家“工作场所管理公司,它的客户包括苹果(Apple)、星巴克(Starbucks)和宜家(Ikea),销售可以最小化薪资成本和最大化生产效率的排班和实时数据工具,年收入超过10亿美元。Kronos英国业务主管布伦达•莫里斯(Brenda Morris)表示,该公司看到在蓝领和白领职员身上应用可穿戴设备很有效。
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