当你对某人说话时,这五个按钮中的任何一个都可能被按下,但最常见的是状态,尤其是当你在指挥链上交流时。因此,你需要清楚地表明,你并不是为了得到任何人,也不一定把恶意归咎于你可能谈论的人或人。显示你提供的影响反馈,没有任何假设的意图。例如:“你可能无意冒犯,但以下是我是如何经历这个笑话的。”你也可以拨打联系电话:“我站在你这边,提起这件事是因为我在乎。”对于那些重视确定性的人来说,你应该在谈话一开始就把你的目标说得非常清楚。你越了解一个人,你就能更好地调整你的方法。
Third, make a plan.
第三,制定一个计划。
Uncertainty breeds inaction. When you're put on the spot, not knowing what to do is a primary reason for not acting. It's the difference between thinking "I don't know what to do” and "I'm prepared for this.”
不确定性产生了不行动。当你陷入困境时,不知道该做什么是不采取行动的主要原因。这是“我不知道该做什么”和“我准备好了”之间的区别。
Hence the need to create a plan. If-then planners are about 300% more likely than others to reach their goals. Even though you won't be able to predict the specifics of every situation, creating a plan for how to speak up can significantly increase the likelihood that you do so when the moment presents itself.
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