罗伯特•赫伯德表示，另外一个需要考虑的因素是：“在大部分大公司中，到一个点子被付诸实施的时候，已经经过许多人的完善，所以，把它归功于一个人头上并不太现实。”

Herbold runs the Herbold Group, an executive coaching firm whose clients include Pfizer (PFE), Dell (DELL), PepsiCo (PEP), and Hewlett-Packard (HPQ). A former chief operating officer at Microsoft (MSFT), Herbold wrote a book called The Fiefdom Syndrome: The Turf Battles that Undermine Careers and Companies -- and How to Overcome Them.

赫伯德目前在经营一家名为赫伯德（Herbold Group）的高管培训公司，公司客户包括辉瑞制药（Pfizer）、戴尔公司（Dell）、百事可乐公司（PepsiCo）和惠普公司（Hewlett-Packard）等。赫伯德曾在微软公司（Microsoft）担任过首席运营官，并出版了《职场领地综合症：地盘之争的危害与治理》（The Fiefdom Syndrome: The Turf Battles that Undermine Careers and Companies -- and How to Overcome Them）一书。

"The two things you want are, first, for your boss to think you're doing your job very, very well, " says Herbold. To make sure of that, he recommends asking for feedback as often as every three or four weeks.

赫伯德表示：“员工需要确保两点。第一，确保老板认为你的工作做得非常非常出色。”为了保证这一点，他建议，员工应该每隔三到四周便向上司征求一次反馈意见。

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