许多经理人觉得开发别人、帮助别人成长并且取得成绩并不在自身能力的“安全地带”里,因此,他们常常会抵触这个角色。但事实上,向下属委派工作,给予经常性的指导,目的是为了把下属培养成像自己一样强、甚至超过自己的人。而开发别人的好处则是,你开发出来的人才可以取代你的职位,这样你自己才能被提拔到更高的职位上。因此,开发别人的技能以及委派职责的能力为我们提供了一个不断上升的渠道。另外,你给别人委派职责,并不是给别人带去了“负担”,而是在给他们一个成长的机会。
2. Instead of Delegating they “Dump-legate.” The word delegate in English comes from the Latin verb delegare, which means to “un-tie.” So literally, to delegate is to “un-tie” yourself from a chunk of responsibility, entrusting it to another instead. But many managers seem to believe that the way to delegate is to simply “dump” the responsibility on another person, wash their hands and walk away. That is the most unskillful thing any manager could do and, like a time bomb, sooner or later it is guaranteed to blow up in their face.
2.不是“委派”而是“甩派”。英语的“委派”一词来自拉丁文单词“delegare”,原意是“松绑”。所以从字面上看,“委派”就是要让你从大量职责中“松绑”,把它们派给别人。但是许多经理人似乎认为,委派就是简单地把责任“甩”给另一个人,自己当甩手掌柜。这对于一个经理人来说是最没有技术含量的事,这样做就像留下了一个定时炸弹,迟早肯定会在自己面前爆炸。
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